Yo los evaluaría, es necesario retroalimentar al proveedor, con mayor razón deben cumplir con los requisitos y mejorar. Saludos

No lo dudo Dan, desde mi punto de vista no se puede excluir debido a que siempre hay algunas compras, si no hay proveedores directos hay proveedores de servicio como lo es mantenimiento, TI, suministros, etc. Saludos

El termino "re-evaluación" es únicamente para establecer un período para volver a evaluar al proveedor, la evaluación y reevaluación es lo mismo, es decir, el mismo formato o la misma estadística. Pongo un ejemplo, yo les pido a compras qu...

Incluso la evaluación y reevaluación puede ser simplemente estadística, no siempre es necesario un formato de evaluación. Saludos

La norma no establece como requisito auditar a los procesos subcontratados o proveedores, solo establece que deben generarse controles para tal y evaluación a los proveedores, los controles y el grado de estos controles lo define la organiz...

La selección es para los nuevos proveedores, los que ya tienes actualmente solo hay que evaluarlos y reevaluarlos, esto permitirá si dichos proveedores son confiables o no lo son, con base a los resultados establecerás acciones con ellos. ...

Tienes que mencionar específicamente los criterios, pueden ser tiempo de entrega, ubicación, costos competitivos, etc, los criterios tienen que surgir de una pregunta, en qué te basas para seleccionar a tus posibles proveedores o a tus prov...

No te compliques, establece en tu procedimiento los criterios de selección de proveedores, esos criterios deben cumplir con lo que requieres para que cumplan su trabajo (transportar mercancía del cliente), dependiendo del tipo...

Así es, esos puntos son los indicadores de la evaluación.La estadística me refiero a la información de recepción de materia prima de cada proveedor, si llega a tiempo, tardío, los informes de rechaz...

Hola Alej, si cuentas con estadística que te permita de alguna manera evaluar a tus proveedores actuales puedes personalizar dicha carta indicando su situación y el nivel u objetivos que se planteen en cuanto a mejorar lo...

Hay muchos casos así, proveedores únicos, no podemos desecharlos, hay que trabajr con ellos en la mejora continua. Puedes solicitarles planes de acción para mejorar en sus servicios.Saludos

El sistema es uno de los servicios que impactan indirectamente, no en la calidad del producto, pero si en el sistema de calidad debido a que es donde guardas o respaldas información importante como documentos, registros, informaci&oa...

Hola:Si fuiste claro, y por eso puse al final, si eso no se cumple, incluyendo los registros porque son un requisito de la norma, o las evidencias, hay que determinar una no conformidad.Saludos

Hola:Entiendo tu primer punto como una maquila, y son correctos tus criterios, pero no deben ser los únicos, más cuando se trata de una maquila, no puedo basarme sólo en datos para seleccionar a un proveedor, incluso in...

Hola:Claro que se puede retener Wilbert, y tu lo has dicho, siempre y cuando lo identifiques como tal. Por lo tanto, si lo vas a identificar como obsoleto y distribuyes el nuevo, que razón tiene indicar que va a iniciar su vigencia e...

Hola:Sólo existen tres tipos de proveedores, por darle una clasificación, aquellos que te suministran materia prima directa para la realización del producto, los que te suministran servicios (mantenimiento, refacci...

Hola Wilbert:No estoy de acuerdo, son dos cosas distintas, estás haciendo una comparación con una norma o una ley, ya sea nacional o internacional, cuyo alcance es enorme y que no hay manera de recoger la norma o ley...

Hola:Siempre un procedimiento será evaluado a partir de su fecha de emisión Wilbert, no puedes distribuirlo o utilizarlo antes de su fecha de vigencia porque al hacerlo estarías retirando el documento anterior, por...

Hola:Los proveedores que tienes ya no van a pasar por el proceso de selección por obvias razones, vas a seleccionar a aquellos que sean tus proveedores de aquí en adelante.La experiencia cuenta mucho y no lo vas a tirar a la b...

Hola:Es posible, lo importante que debe quedar claro es que cumpla con tus requisitos técnicos, tiempo de entrega, costo y un certificado de calidad que garantice la calidad y funcionamiento del producto comprado.Basate en esos crite...

Hola:Debes medirlo contra las veces que le compraste en cierto período de tiempo.Si por ejemplo en seis meses generaste con el proveedor 12 órdenes de compra y de esas 3 rechazaste el producto, la efectividad de las compras co...

Hola:La ventaja de los programas electrónicos es que el cálculo es en automático y eficiente en cuanto al tiempo. Deberían tambien evaluar el proceso de mantenimiento de los sistemas electrónicos y resguar...

Hola:Estas en lo cierto y te entiendo, sin embargo analicemos, hay proveedores que requeieren una evaluación a conciencia sobre la calidad como los son los de materia prima directa (materiales y subcontratistas), y otros que só...