Foro: 6.2 Recursos Humanos

Medir la competencia de una persona en cuanto a innovación e iniciativa

  • CLABAPA
    • 8/06/12 17:48
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    • Reg.: 22/05/12
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    (5/0)

    Buen DIa 

     

    Me surge una duda, la compañia como hace para evaluar la competencia de una persona. Me explico:

    Si la competencia es Innovacion, Iniciativa? 

     

  • Roger Morales
    • 8/06/12 20:18
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    (9/0)

    Buenos días CLABAPA; te digo en el caso particular en donde laboro lo define de la siguiente forma:

    INICIATIVA Definición

    Capacidad para actuar o responder proactivamente ante un problema o situación y no simplemente pensar en acciones futuras sin llevarlas a cabo. Es la disposición de una persona para no tener miedo en ser el primero en iniciar una tarea o actividad o con el ánimo de mejorar un problema, sin que nadie lo haya requerido.

     

    SUB COMPETENCIAS

    • Pro actividad
    • Capacidad de respuesta
    • Asertividad

     NIVELES

    1. Reconoce y reacciona ante oportunidades presentes. Reacciona ante problemas presentes, incluyendo la superación de obstáculos.
    2. Actúa con rapidez y decisión ante una crisis  o situación donde hay que actuar con urgencia. Actúa con un sentido de urgencia cuando la norma sería esperar, estudiar la situación y esperar que todo se resuelva por sí solo.
    3. Se anticipa y actúa para crear una oportunidad o evitar futuros problemas, con una anticipación de tres meses. 
    4. Se anticipa y actúa para crear una oportunidad o evitar futuros problemas, con una anticipación de 4 12 meses.

    La Evaluación de Competencia debe ser realizada por el jefe inmediato del evaluado quien a su juicio debera asignar una ponderación de acuerdo a lo que haya percivido en el desarrollo de las funciones del evaluado.

    Si tienes alguna duda de como debe realizarse el Procedimiento de evaluación de competencia por favor házmela llegar a mi correo y con mucho gusto te ayudare

     

     

    _________________
    Roger Fco. Morales R.
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  • Angelita
    • 9/06/12 0:22
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    (2/2)

    Buen día, recordemos que las competencias deben basarse en: educación, formación, experiencia y habilidades.

    Hay varias formas de evaluar la competencia, una es como lo menciona Mustang 507, lo importante de las evaluaciones de competencia es que involucren todos los parámetros de las competencias y mas completo si se combina con una evaluación de desempeño. En mi opinion éste tipo de evaluaciones cuando quedan bajo la responsabilidad de una sola persona (el jefe inmediato), pueden volverse subjetivas y sesgar los resultados, lo mejor es que la evaluación sea realizada ademas del Jefe, por un par, un subalterno y una auto evaluación. En algunas empresas muy estructuradas inclusive tienen objetivos de desempeño por cada cargo que ayudan a definir como fue el desempeño de una manera mucho más objetiva y da resultados acertados para tomar acciones. Lo anterior lo expongo orque un error muy frecuente es que solamente se evalúan habilidades y no la formación, educación y experiencia.

    Un saludo.

  • One Economic&Quality Consulting
    • 13/06/12 14:51
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    CLABAPA escribió:

    Buen DIa 

     

    Me surge una duda, la compañia como hace para evaluar la competencia de una persona. Me explico:

    Si la competencia es Innovacion, Iniciativa? 

     

    Por el título que pones parece que lo que quieres es saber como medir la capacidad en cuanto a las características que citas, y sin embargo en el texto da al impresión de que preguntas si sólo hay que hacerlo en cuanto a esos parámetros.

    Siendo lo primero la explicación de Mustang es la adecuada. Siendo la segunda decirte que la competencia debe abarcar mas aspectos que la innovacion e iniciativa.

    _________________
    Saludos

    Rafael

    Moderador de Portal Calidad

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  • David Saavedra Zárate
    • 13/06/12 19:27
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    Hola:

    La competencia debe basarse efectivamente en la educación, formación, pero sobre todo en la experiencia y habilidades del puesto. En la mayoría de los puestos si no es que en todos existen capacidades complementarias que reforzarán más la competencia del puesto, tal es el caso de la innovación, la iniciativa, la actitud, etc. y que efectivamente deben evaluarse independientemente de la competencia específica del puesto como desempeño.

    Ejemplo:

    Puesto: Operador maquinaria X

    Su competencia específica es:

    Unidades métricas.

    Uso y conocimiento de herramientas, llaves, dados, etc.

    Cálculo y matemáticas básica u operaciones básicas.

    Mantenimiento.

    Puesta a punto.

    Habilidad manual en la operación.

    Capacidades complementarias o perfil complementario:

    Innovador

    Creativo

    Buena actitud o actitud positiva

    Etc.

    Ambos deben evaluarse, considerando siempre dentro de lo más importante y lo más fuerte la competencia específica.

    No dudo que por ejemplo en algunas áreas como el diseño, la innovación pueda ser una competencia específica.

    Pero específica o complementaria debe evaluarse.

    Saludos

    _________________

    Atentamente

    Ing. David Saavedra Zárate

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  • Jorge Pereiro
    • 13/06/12 19:37
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    Rafael, el título lo he cambiado yo Smile.

    El título original era "medir competencias", algo bastante genérico y que no ayuda a distinguir este tema de otros. Lo siento si he creado confusión con ello. Que diga Clabapa a qué se refería con la pregunta, y si hace falta lo vuelvo a cambiar.

     

     

     

  • One Economic&Quality Consulting
    • 13/06/12 19:52
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    No te preocupes Jorge.
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    Saludos

    Rafael

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  • Haruto
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    10+ gracias! muy clara tu respuesta Mustang