Foro: 6.2 Recursos Humanos

Libertad en el diseño de organigramas y sus puestos de trabajo asociados

  • vvalgom
    • 23/05/12 12:29
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    • Reg.: 9/05/12
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    Buenos días:

    La organización en la que actualmente estoy trabajando, es prácticamente nueva (con personal que venía de varias entidades que se han unificado) y es una organización en red, esto quiere decir, que hay varias organizaciones repartidas entre las diferentes provincias de Andalucia y hay una organización coordinadora. Se nos presenta un problema a la hora de elaborar el organigrama y definir puestos de trabajo, ya que si queremos que el organigrama nos represente como organización en red, tendrá que ser muy general y funcional, y los puestos de trabajo comunes entre las distintas organizaciones deberán  estar basados en ese organigrama funcional.

    Hemos elaborado ese organigrama funcional general para la organización en red y hemos propuesto puestos de trabajo a raiz de ese organigrama cuadrando el funcionamiento de la organización. Pero, en la entidad coordinadora la organización es algo diferente al conjunto de la organización en red. Es decir, hay puestos de trabajo que quedarían sin cubrir o personas que cumplirían funciones de muchos puestos de trabajo.

    ¿Cabe la posibilidad de definir puestos de trabajo exclusivos para esta entidad coordinadora que no sean compartidos por el resto de entidades? ¿Algo a modo individual por la complejidad actual de esta entidad?

    Agracedería vuestras opiniones, porque yo trabajo en esa organización coordinadora y el personal está preocupado por saber sus responsabilidades cuanto antes.

    Mil gracias

  • Jorge Pereiro
    • 23/05/12 18:17
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    • Reg.: 21/05/04
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    Hola vvalgom,

     

    hay total libertad para definir la estructura de personas, y también sobre la forma de definir los puestos de trabajo. Ninguna norma va a restringir la innovación en este punto mientras su contenido sea completo y fácil de comprender para sus destinatarios.

     

    Mucho peor que intentar algo propio y equivocarse en algo, es utilizar una estructura de formato arcaico y vacía de contenido. La documentación de muchos sistemas vale más como papel para reciclar, que como obra intelectual. El problema no es falta de materia gris, es que todo el que llega a este mundo se lleva la impresión de que eso está así porque lo manda la norma, y en la mayoría de ocasiones no es verdad. También contribuyen a ello los auditores que actúan con esquemas preconcebidos.

     

  • David Saavedra Zárate
    • 23/05/12 22:32
    • Moderador
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    • Reg.: 18/09/09
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    Totalmente de acuerdo con Jorge.
    _________________

    Atentamente

    Ing. David Saavedra Zárate

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  • vvalgom
    • 25/05/12 11:24
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    • Reg.: 9/05/12
    • Posts: 20
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    MUCHAS GRACIAS!!! Me aliviais porque realmente estaba suponiendo un tema peliagudo para algunas personas dentro de la organización central.

     Saludos,

    Verónica Valdivieso