Foro: Sistemas de P.R.L

Prevencin o la gestin del absurdo

  • mon
    • 9/12/04 16:18
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    • Reg.: 8/11/04
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    Buenas tardes,
    Trabajo en una empresa de distribucin de unos 3000 empleados, dedicada a la venta minorista de productos de alimentacin.
    En esta empresa el departamento de prevencin est integrado dentro del departamento de personal RRHH.
    Una de sus funciones es detectar anomalas y/o carencias y notificarlas a mi departamento que es el encargado de solucionarlo (departamento de expansin y desarrollo).
    Cada vez que toca reunin con ellos o tratamos temas relacionados con ellos, tengo que tomar un bote de tranquilizantes.
    Ejemplo: Las cajeras deben estar sentadas en sillas anatmicas. ok, despus de mucho buscar se soluciona en el 80% de los casos, pero hay cajas viejas en las que no caben las sillas anatmicas. Quin debe buscar la solucin? Ellos o yo.
    ejemplo2: La oficina esta mal iluminada segn ellos. Me desplazo hasta all con un luxometro y la oficina cumple la normativa. Pero segn ellos no se ve bin y se debe reforzar la iluminaci.
    Bueno, despus de todo este rollo, lo que me gustara saber es si esto es normal o si es que el departamento de prevencin de mi empresa son lo"especiales".

    un saludo,

    Mon

  • Invitado
    • 9/12/04 17:39
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    Hola Mon!

    lo ms adecuado, si vamos hacia la filosofa de la integracin de los sistemas de gestin, es que cada rea responsable en la empresa se ocupe "adems" de velar por la seguridad y la prevencin de riesgos laborales, la preservacn del medio ambiente... y tantas otras cosas que quedan por llegar.

    Los tcnicos de tu empresa, pues, tienen la responsabilidad de identificar las fuentes de riesgo y proponer las acciones pertinentes. Son los responsables de las instalaciones los que deben buscar y "negociar" una buena solucin. Posteriormente los responsables de riesgos debern verificar la eficacia de las medidas implantadas (-> y todo ello bien documentado).

    Otra cosa es que, segn mi experiencia, las normas o leyes puedan requerir las medidas ms adecuadas para cada caso, porque es imposible. Adems en muchas ocasiones lo que dice la norma no es exactamente lo ms adecuado para el puesto de trabajo. En estos casos hace falta imaginacin y voluntad para caminar por la senda del cumplimiento sin caer en el disparate.

    Espero haberte ayudado en algo.

    Un saludo,
    Jorge
  • Invitado
    • 11/12/04 14:42
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    Ahh!

    tambin cabe aadir que muy poco es lo que se puede hacer cuando el terreno de juego ya est diseado. Hay que pensar las cosas antes -> Durante el diseo del supermercado.

    Cuando medio corrijis el problema aconsejo como accin correctiva que los diseadores del supermercado lean a Genichi Taguchi, que aprendan acerca de la palanca de la calidad y los diseos robustos.