Foro: Auditoras de certificacin ISO 9001

Que es Planeacion estrategica y quien es el encargado de esta planeacion

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  • lonchis
    • 3/06/09 22:33
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    • Reg.: 27/05/09
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    Cordial  saludo

    quiciera saber que es palneacion estrategica, que puntos la componen y quien es la persona responsable de realizar la planeacion estrategica de una organizacion.

     Agradezco su valiosa colaboracion.

     

  • MARIAH
    • 3/06/09 23:20
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    Pues solo tu definiras que tan preparada está la empresa para la certificación, aunque hay algunos entes que realizan una PRE-AUDITORIA de certificación, esta te ayudará como un diagníostico para medir que tan bien estas.
  • Noehemi
    • 3/06/09 23:47
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    (3/11)

    Buen dia Lonchis.

    Uniendome al comentario de nuestra compañera MARIAH, no solo es conveniente que programes una "pre auditoria" de certificacion.

    Sino que planees, realices y le des seguimiento a AUDITORIAS INTERNAS.

    Asi, puedes realizar planes de acciones correctivas y te ayudara a tener la auditoria externa con un poco mas de confianza.

     

    Sinceramente, de la fecha que nos indicas hasta hoy, me parece muy poco tiempo para tener la auditoria de certificacion.

    Seria recomendable {solo como sugerencia} que esperaras unos 4-6 meses para ver que tal funciona tu sistema de Calidad.

    De igual manera, si necesitas algo de colaboracion, no dudes en ponerte en contacto conmigo via mail, y con gusto te atendere.

     

    Recibe un fuerte abrazo y que tengas una excelente tarde.

    _________________

    "Nada en este mundo sucede por casualidad" ___________________________

     

    Noehemi Lozano

     Coordinadora del Sistema de Calidad

    Auditor ISO 9001:2008

    noehemi_lozano@hotmail.com

  • Ignaciog
    • 4/06/09 12:40
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    (3/9)

    hola,

    de forma esquemática y simplificada el proceso de implementación y certificación puede ser el siguiente:

    - Documentación del sistema (manual y procedimientos)

    - Implementación del sistema (cumplimentación de registros)

    - Auditoría interna

    -Revisión del sistema

    - AUDITORÍA DE CERTIFICACIÓN

     Cuando tengas hecho todo estarás preparado para la auditoría de certificación, tú decides.

    También es recomendables que tengas suficientes registros para auditar y, por lo tanto, es casi exigible que tengas un histórico de registros de 3-6 meses.

    El tamaño y la complejidad de los procesos (sector de actividad) son variables que deberíamos conocer para decirte un plazo para la certificación.

    saludos,

    Ignacio

    http://hederaconsultores.blogpsot.com

  • roodmag
    • 16/06/09 6:52
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    (17/1)

    Creo que te entendieron mal mis compañeros de post,

    Planeación estratégica, o más bien conocida como Planificaón estratégica, es el proceso que debe realizar la Alta dirección, específicamente el Genrente General con sus más cercanos colaboradores y trata del desarrollo de la Misión, Visión, Política y Valores (Valores dependiendo de la organización, en muchos casos se omite), objetivos específicos.

    Se debe desarrollar la Misión y Visión por si solas, desde la Política en adelante te apoyas con la norma ISO 9001:2008 Item 5. Resposabilidad de la Dirección.

     Dejo un link con mayor información

    http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica

    Y un video con un contenido de bastante calidad (No la imagen, ya que no se ve muy bien)

    http://video.google.com/videoplay?docid=5912251647134772429

     

    Espero nos podamos colaborar mutuamente.

  • Mara Ins De Moya F.
    • 19/03/12 4:28
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    • Reg.: 16/06/10
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    (12/1)

    Saludos!

    La planeación estratégica es una herramienta para definir la forma como la empresa va a enfrentar las innovaciones o retos que el mercado le exija. Permite anticiparse a las necesidades de los clientes y ofrecer productos a la medida de sus necesidades y solucionar situaciones no conformes. Además en la planeación estratégica se define la misión, visión, valores, objetivos estratégicos de la empresa.

    No existe definido quien lo debe ejecutar, hay empresas que tienen departamento de planeación conformado por varias personas y liderado por una persona de alto nivel jerárquico y la Alta Dirección o también hay empresas en que la planeación estratégica la ejecuta el gerente quien da las directrices a su equipo de trabajo o junto con ellos diseña la estrategia de la organización.

    Todo depende del tamaño, estructura y visión de la organización.

    Quedo atenta a tus comentarios!!

    Att

    _________________

    MARÍA INÉS DE MOYA F.

    Ingeniera Industrial

    Máster en Sistemas Integrados de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales, la Calidad, el Medio Ambiente y la Responsabilidad Social Empresarial.

    Auditor Interno en ISO 9001-ISO 14001-OHSAS 18001

    Consultor en TTHH, Sistemas de Gestión y Administración y Mejora de Procesos. 


    www.lahenduscompany.com
  • TANABETH
    • 14/12/16 3:47
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    • Reg.: 23/08/16
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    (1/0)
    Hola

    Es factible que alguien suba algn ejemplo de lo que contiene la planeacin estratgica no solo los ttulos sino al detalle.
  • Yovanna Ochoa
    • 16/12/16 0:56
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    • Reg.: 20/03/12
    • Colombia
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    (0/0)
    Buenas noches,

    Revisa este link, all encontrars varios elementos que te servirn:

    http://www.libreriadelagestion.com/2016/05/06/guia-para-la-definicion-de-directrices-organizacionales/

    Saludos
    _________________
    Yovanna Ochoa
    Consultor Senior
    Aliados en Tecnologa y Calidad SAS
    www.atcalsas.com
  • MARCO CESAR
    • 31/12/16 16:36
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    • Reg.: 13/10/08
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    Buenas tardes
    en mi experiencia, hace 3.5 aos migramos a un esquema de gestin por procesos de una empresa con presencia en todos los continentes de bebidas la ms grande del mundo

    Cada departamento de la empresa es considerada comn negocio y como tal debe establecer su propio mapeo de procesos, claro cuidando las interacciones entre todos los negocios/depto. dentro de la empresa. En este sentido como cada depto. es un negocio que tiene que dar buscar sus resultados, este hace su FODA interno como depto., que es parte de la planeacin estratgica, cada departamento (negocio) define su propia misin y sueo y deben buscar cumplirlo, pero tambin estos FODAS alimentan al FLDA global de planta

    revisa el anlisis PEST, las 5 fuerzas de Porter, como construir un FODA, como establecer un marco estratgico, bibliogrfica de planeacin estratgica de PORTER

    animo
  • Gabriel Roncancio
    • 15/08/18 0:00
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    • Reg.: 14/08/18
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    Divido la pregunta en dos:

    Qu es la planeacin estratgica?

    Para responder esta pregunta voy a utilizar un extracto de este artculo: https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve

    La Planeacin Estratgica es una herramienta de gestin que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organizacin. As, la Planeacin Estratgica es un ejercicio de formulacin y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de accin que conducirn a alcanzar estos objetivos.



    Quin es responsable de la planificacin estratgica?

    Echemos un vistazo a los roles en la planificacin estratgica:

    Papel de la Junta
    Sin la bendicin y la participacin de la junta directiva, el xito del esfuerzo de planificacin se ve comprometido. El rol de la junta es establecer la direccin y, junto con el CEO, determinar y ajustar la misin, la visin y los valores de la organizacin.

    Papel del Gerente General
    El CEO est en el asiento del conductor, hacindose cargo y administrando el proceso de planificacin estratgica. Coordinan la participacin de todos aquellos cuya colaboracin se necesita. Pueden delegar algunas de las tareas individuales a otros, pero sigue siendo el supervisor que garantiza que la planificacin avanza como se espera.

    Papel del personal
    Sin los aportes del personal, su perspectiva y su apoyo, y sin su compromiso en la implementacin final del plan, sera imposible llevar a cabo el proceso de planificacin estratgica desde la concepcin hasta los resultados exitosos. Despus de que la junta y la gerencia definan el plan general, el personal debe estar ocupado elaborando sus propios planes operativos para la implementacin.

    Papel de un consultor
    Un consultor o facilitador profesional puede agregar objetividad y autonoma al proceso al tiempo que alivia el estrs de la carga de trabajo adicional. Un facilitador puede garantizar que todos los pasos para la planificacin estratgica reciban la atencin adecuada. Un consultor acta como un simple facilitador que dirige el proceso y dirige las reuniones, pero no impone sus opiniones.
    _________________
    Gabriel Roncancio Reyes
    Consultor Inteligencia de Negocios y Gerente de Cuenta
    Pensemos S.A.
    http://gestion.pensemos.com