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Seguimiento de proyectos de organizaciones no lucrativas

Lorena Fecha: 08/07/08 (5813 Lecturas)
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Segn el informe Meltzer 2000 de La Comisin de Asesoramiento para las Instituciones Financieras Internacionales (IFIAC), la eficiencia de los proyectos de desarrollo econmico es bastante baja, con unos ndices de error entre el 65 y el 70% en la aplicacin de los proyectos. Principalmente por una excesiva facturacin, por pactos ilcitos, por un exceso de tiempo y coste, por la malversacin de bienes o por gastos ineficientes, entre otras cuestiones.

El tercer sector debe caminar cada vez ms hacia la excelencia en sus servicios, por lo que cada vez ms son necesarias herramientas que permitan a las ONL desarrollar sus actividades con eficiencia y eficacia a la vez que demostrar la transparencia y buenas prcticas de la propia organizacin y sus proyectos.

Esta fue la intencin de Children Action en 2005 al aplicar el Seguimiento de Proyectos de SGS (Project Monitoring) en su proyecto de reconstruccin tras el Tsunami, con la finalidad de que una tercera parte independiente realizara el seguimiento de sus acciones. Detectando los puntos crticos desde la preparacin del proyecto, monitorendolos peridicamente durante su ejecucin y analizndolos en la evaluacin.

El programa entrega informes peridicos a la organizacin con la finalidad de poder corregir posibles deformidades durante la implementacin de este. Poniendo especial nfasis en cuestiones crticas durante el ciclo del proyecto, tales como los elementos de conformidad o el correcto uso de los recursos, y adecundose, cuando sea preciso, a la normativa especfica de cada pas. Se ha demostrado que Seguimiento de Proyectos puede significar un ahorro de hasta el 15% de los fondos.

Para ms informacin sobre este y otros programas pueden visitar www.es.sgs.com/ngo_benchmarking o escribirnos a es.ngo@sgs.com.

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