La puedes crear tu misma, usa una hoja de cálculo agrega unas 5 columnas. Partes interesadas, sus requisitos, seguimiento, revisión, responsables, las puedes organizar por internas y externas, y es todo.

Hola a todos. Tengo algunas dudas a este respecto. Cuales son los pasos para hacer una evaluación de personal y que relación tiene con el DNC(detección de capacitación), trabajan en conjunto? O la evaluación es primero y de ahí el DNC? Algu...

Riesgos son las amenazas y debilidades. Fortalezas son en lo que eres fuerte y oportunidades son justamente las oportunidades para tu negocio. Usa las fortalezas para emprender planes de acción. El residual es el riesgo remanente, lo que so...

Está muy completo, lo veo bien, si le buscamos podrían aparecer más.

Ah, me queda claro. En efecto, hay varias clausulaa que aplican cuando sucede lo que mencionas. Saludos

8.2.1 c es adecuada, pero también cumplimiento de metas del proceso, 9.3 revisiones gerenciales.tambien acciones correctivas, auditorías, hay varias, tambien liderazgo, pero me sorprende demasiado. Porque tanto incumplimiento y quejas y has...

Pa empezar la 2015, no pide habilidades. Pero si las tienes habrá que comprob arlas. Pueden ser algunas pruebas sicometricas. Pero me parece un auditor que se fija en pequeñeces, que no aportan cosas importantes.

Incluye todo el personal, es claro que unos puestos tienen más responsabilidades que otros

Conozco una que se llama entropy de BSI Group, es para uso corporativo, muy cara por cierto.ponte en contacto con ellos para que te hagan un demo. Saludos

Lo importante es obtener su percepción, pueden ser llamadas telefónicas, visitas.

Hay uno mexicano, llamafo Sistin, es excelente, es una compañía pequeña pero está muy bueno. Es de Monterrey México.

Válgame pues que quebradero de cabezas. Si les sirve como para capacitar, consérvelo, aunque no es necesario. Yo lo dejé poniendo el mapa, la política, el alcance y no aplicabilidad es. Además incluimos algunas cláusulas que no están docume...

Si está afuera, como sus productos entran en tu sistema? Dependiendo del producto, si es importante, debes integrarlo, debes tener controles. si estuviera adentro, aún y cuando no tenga ISO, puede aplicar prácticas para mejorar, incluso le ...

Indudable, es el control de tus proveedores externos. Algo tienes que hacer, si no tiene ISO, quizá no te comprenda de acciones correctivas bajo ISO, pero tú le puedes apoyar a que haga cambios. Pregunta, ha salido con bajo desempeño en las...

Depende de qué tipo de información es. Si está en algún indicador , procedimiento que esa info deba ser verídica, si procede. Podrías explicar que es?

Cuál fue? Solo agrega los puntos que pide, ni más ni menos.

O sea revisa en tu compañia que sucede en esas áreas para que tú estés con ese riesgo

Primer o identifica tus riesgos principakes, después analiza con Ishikawa. No abordes todos, solo los que en realidad te afectan. Ej. Riesgo de hacer inspección errónea porque tú cliente es muy exigente y es un punto crítico. Ok, aquí usa I...

Esto suena más como evaluación de desempeño. Para efectividad yo uso un criterio que es por ejemplo una capacitación de Excel, bueno yo considero el pase como un porcentaje y además considero el feedback del jefe de que realmente le sirvi...

Aquí en México, yo agregaría la norma STPS, seguridad de instalaciones, normas va incendio, seguridad en el personal, si es que aplica, y en finanzas el Imms, Infonavit, ISR, porque no en finanzas? si ahí se controlan recursos, los cuales i...