Organigrama Micropyme

Hola compañeros, en primer lugar me presento: soy Pablo y acabo de empezar en este mundillo de los sistemas de gestión, espero colaborar y aprender en este foro todo lo que pueda.

Mi duda es la siguiente, tengo que hacer un organigrama sobre una micropyme de construcción en la que el director y gerente son la misma persona y por debajo de él están directamente los oficiales y peones, la administración se la lleva una asesoria externa. El tema es si tiene que tener un mínimo de deparatamentos la empresa para implantar la ISO 9001.

Un saludo

Hola Pombos,

ISO 9001 no realiza distinciones entre organizaciones grandes o pequeñas. Se puede implantar sobre una actividad desarrollada por una única persona.


En una empresa (y cualquier organización) una cosa son los departamentos y otra las funciones, que no tienen por qué coincidir.

El Gerente de tu empresa, por lo que explicas, realiza las siguientes funciones: Dirección, Comercial, Compras, Dirección de Obra, Dirección de operaciones, e incluso tocará algo de logística (llevar materiales y personas).


En una empresa grande lo más habitual es que coloquen en su organigrama "una cajita" por cada una de las funciones indicadas. Cada cajita sería un departamento donde trabajarían una o más personas.

En tu caso resulta ridículo hacer un organigrama lleno de cajitas interrelacionadas con un mismo ocupante. Lo razonable es hacer un organigrama con pocas cajitas, llamarles como os dé la gana, y aderezar las cajitas con un listado de las funciones realizadas por cada cajita junto al nombre de sus ocupantes (sólo las personas más ligadas a la empresa).


Respecto a la subcontratación de funciones, estas funciones subcontratadas deberían aparecer en el organigrama (puedes poner una cajita y el nombre de la gestoría, o simplemente: servicio subcontratado).

Te he dado una solución, pero no la única. ISO 9001 no te obliga a cumplir con los requisitos de una determinada forma.

Un saludo,
Jorge P