Foro: Versión ISO 9001 de 2015

Riesgos

  • Claudio
    • 10/04/18 19:20
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    Buenas tardes!

    Estoy desarrollando un sistema para la gestión de ISO 9001 de la empresa donde trabajo y tengo algunas dudas respecto al tratamiento de los riesgos.

    La metodología que usamos es la siguiente:

    1. Identificación
    2. Análisis
    3. Plan de acción (si corresponde)
    4. Resultado

    Desde acá (https://calidad.xminim.com) pueden probar el sistema con el usuario admin y contraseña admin.

    Que les parece? Es válido?

    Lo que no se es qué hacer con el riesgo una vez que se análiza el resultado. Por que por ejemplo, si el riesgo bajó de una evaluación "Elevada" a una evaluación "Baja" ¿Se debería seguir mostrando en la lista de riesgos? Porque el riesgo existe, no se eliminó. ¿Qué pasa si la evaluación del riesgo no baja y se mantiene?

    Muchas gracias!
  • Wilbert Arturo Vivas Torrez
    • 12/04/18 2:36
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    Hola, dentro de la metodología falta considerar el momento de la evaluación, la cual es después del análisis.

    En cuanto a lo segundo, la norma no establece de qué forma abordar los riesgos y oportunidades, es válido establecer que un determinado grado de riesgo en determinadas circunstancias se permita, si la misma organización lo establece así.

    El riesgo, independientemente del nivel, sigue siendo un riesgo,y como tal, debería identificrse.

    Saludos.
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    Ing. Wilbert Arturo Vivas Torrez
    Veritas et Triumphus
    Director
    Integrante de
    - Padrón Nacional de Evaluadores de la entidad mexicana de acreditación, a.c.
    - ISO/TC 176/SC 3/WG 19 "Revision of ISO 10013"
    - ISO/PC 302 "Guidelines for auditing management systems"
    - ISO/CASCO/JWG 48 "Joint ISO/CASCO - ISO/PC 283 WG; ISO/IEC TS 17021-10 Competence requirements for auditing and certification of occupational health & safety MS"

    Cel. (+52) 782 185 3484
    Correo: veritas.et.triumphus@gmail.com

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    Lo importante no es tener la respuesta, sino hacer la pregunta correcta.
    Wilbert Vivas
  • MiguelRR
    • 12/04/18 15:53
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    Puedes manejar la opción de tener un riesgo residual, que son aquellos que se encuentran controlados y por ende disminuyen su nivel. Por ejemplo, en mi caso manejo Riesgo Residual Moderado, Riesgo Residual Estable y por último Riesgo Residual Aceptable y con esto eliminas el decir que no tienes riesgos, pues como bien dijo Wilbert estos siempre están presentes y debemos mantenerlos.
  • Claudio
    • 13/04/18 15:25
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    Muy claro, muchas gracias!

    dentro de la metodología falta considerar el momento de la evaluación, la cual es después del análisis


    ¿Te referís a planificar la fecha en que se tendría que realizar el análisis para verificar si el plan de acción fué eficaz?
  • Wilbert Arturo Vivas Torrez
    • 15/04/18 6:09
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    Claudio escribió:
    Muy claro, muchas gracias!

    dentro de la metodología falta considerar el momento de la evaluación, la cual es después del análisis


    ¿Te referís a planificar la fecha en que se tendría que realizar el análisis para verificar si el plan de acción fué eficaz?


    Hola, te adjunto el que normalmente es el proceso de gestión de riesgos.

    Saludos.



    Archivo jpg  Gestión de riesgo.jpg (76.16 KB)


    3826_5ad2d0957e9fe.jpg 656X632 px
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    Ing. Wilbert Arturo Vivas Torrez
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    Wilbert Vivas
  • David Saavedra Zárate
    • 15/04/18 19:08
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    La gestión del riesgo es un sistema, un ciclo que te permite aplicar el PDCA, si no se aplica como tal no es funcional.

    Para que sea eficaz debe identificarse bien el riesgo, causa, fuente, consecuencias y posibles impactos, para poder evaluar con eficacia, pero sobre todo considerando datos, experiencia, historial, información, et. que permita medirlo objetivamente estableciendo criterios para esa evaluación.

    El siguiente paso es igual de importante, establecer acciones para abordar los riesgos, si los primeros pasos lo realizamos de manera profesional y con un análisis eficaz, tendremos acciones eficaces para abordarlos que permitirán eliminar, minimizar o abordar los riesgos asumiendo las posibles consecuencias.

    Estableciendo un tiempo determinado sabremos si las acciones fueron eficaces, pero con metodologías que te permitan evaluar la eficacia con objetividad. En las re-evaluaciones nos daremos cuenta que algunos riesgos pasan de ser "altos" a ser "medios" o "bajos", o viceversa, las acciones que se establecen pueden en algún momento resaltar otros riesgos que no teníamos considerados, o simplemente porque los procesos cambian.

    Una vez que logramos eliminar los riesgos, con datos fundamentados, debemos validarlo y asegurarnos de mantener las acciones, ya sea que se han convertido en una rutina para el personal o están debidamente documentadas en procedimientos, instructivos, formatos, etc. En esos momentos habremos logrado nuestro objetivo y podemos eliminar el riesgo de la matriz y prestarle atención a otros riesgos. Es un ciclo que nunca terminará, por eso es un sistema, es uno d elos principios de la mejora continua.

    Si esto lo logramos estaremos mejorando nuestros procesos y por ende a la organización.

    Saludos
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    Atentamente

    Ing. David Saavedra Zárate

    Consultor y Director

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  • Claudio
    • 16/04/18 19:10
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    Muchas gracias a todos por sus respuestas!
  • David Saavedra Zárate
    • 1/05/18 23:05
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    No es un curso más, es una estrategia de cambio del pensamiento.

    Detalles: https://docs.google.com/document/d/1JzEyd1ZPy55WAx2QSjLcWIL-n81IN7vGhec3vauj3qE/edit?usp=sharing

    Llene el formulario para que reciba información detallada:

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  • Rebeca
    • 15/08/18 21:13
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    Buenas tardes

    Tengo la siguiente duda para iniciar un estudio de riesgos considerando el contexto de la organización: cual debe ser el punto de partida? ya que de este primer análisis pueden salir FORTALEZAS / OPORTUNIDADES que podrían interpretarse como oportunidades, y DEBILIDADES / AMENAZAS que podrían interpretarse como riesgos; o se deben tomar cada uno de estos elementos e identificar sus riesgos y oportunidades asociadas.

    Gracias de antemano por sus comentarios.

    Saludos
  • Yovanna Ochoa
    • 16/08/18 2:08
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    • Colombia
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    Rebeca

    Revisa el siguiente documento, creo que te puede servir:

    http://www.libreriadelagestion.com/procedimiento-gestion-de-riesgos/

    Saludos,
    _________________
    Yovanna Ochoa
    Consultor Senior
    Aliados en Tecnología y Calidad SAS
    www.atcalsas.com
  • David Saavedra Zárate
    • 16/08/18 2:10
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    Hola Rebeca, del análisis del contexto debes definir aquellos que son pertinentes para tu organización, es decir, puedes tener como resultado fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, no necesariamente todos deben ser pertinentes para tu organización, dependerá del desarrollo que tengan como visión, del impacto, de las prioridades, de ahí generar expectativas de crecimiento y planes de acción, donde vas a encontrar riesgos y oportunidades que debes abordar.

    En este curso podrás conocer un poco más de este tema.

    Independientemente de que participes o no en el curso, si tienes más dudas, con toda confianza por favor.

    Solicita información completa del curso:

    director@sacalidad.com.mx

    Saludos



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