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Correcciones y acciones correctivas, acciones diferentes que se confunden

Autor: Jorge Pereiro Fecha: 07/09/05 (75128 Lecturas)
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Las correcciones y las acciones correctivas forman parte del vocabulario básico de todos los sistemas de gestión. La función que cumplen estos 2 elementos en los sistemas de gestión, por ejemplo ISO 9001, es substancialmente diferente, sin embargo son habituales las confusiones, incluso entre asesores y auditores profesionales.

Escribimos este artículo para explicar la diferencia que separa a uno y otro concepto, con objeto de clarificar su función dentro de cada sistema, y la esperanza de contribuir a mejorar la comprensión de los modelos de gestión.



¿QUÉ ES UNA CORRECCIÓN?

En palabras llanas, una corrección es el conjunto de actividades realizadas para eliminar o subsanar lo que no ha salido bien (no conformidad). La Norma ISO 9000:2000, que contiene el vocabulario utilizado en ISO 9001:2000, define CORRECCIÓN como: “Acción tomada para eliminar una no conformidad” Algunos ejemplos de correcciones los podemos ver en la siguiente tabla:

NO CONFORMIDADCORRECCIÓN
Varios productos han sido fabricados fuera de especificacionesRetirar los productos o reprocesarlos (si es posible)
Un catálogo técnico de producto tiene erroresModificar el catálogo eliminando los errores
No se ha realizado cierta actividad requerida por el sistema de gestión de la empresa, como por ejemplo, un control de calidad sobre el productoEfectuar las actividades no realizadas



Como se puede ver, una corrección ataca directamente al problema. No ocurre lo mismo con las acciones correctivas.

¿QUÉ ES UNA ACCIÓN CORRECTIVA?

Una acción correctiva es un conjunto de actividades emprendidas para eliminar la causa de algo que no ha salido bien. ISO 9000:2000 define Acción Correctiva como: “Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra situación indeseable”. Siguiendo con el ejemplo anterior:

NO CONFORMIDAD ACCIÓN CORRECTIVA
Varios productos han sido fabricados fuera de especificacionesIdentificar la causa, por ejemplo, un problema de ajuste en una máquina. Ajustar la máquina, e introducir los controles de verificación necesarios para asegurarse de que la máquina está correctamente ajustada antes de iniciar la fabricación.
Un catálogo técnico de producto tiene errores Identificar la causa, por ejemplo, la falta de una revisión sistemática por parte de 2 o más personas. Definir un método de revisión más estricto e implantar dicho método.
No se ha realizado cierta actividad requerida por el sistema de gestión de la empresa, como por ejemplo, un control de calidad sobre el productoIdentificar la causa, por ejemplo, desconocimiento por parte de las personas encargadas de realizar la acción. Efectuar actividades de formación y concienciación con las personas afectadas.


UNA ENORME DIFERENCIA

En los ejemplos anteriores se puede apreciar la enorme diferencia que existe entre cada concepto: las correcciones atacan la no conformidad, mientras que las acciones correctivas atacan la causa de la no conformidad.

Una corrección no evita que el problema se vuelva a reproducir, lo cual es el objetivo de la acción correctiva. Se dice que el hombre es el único animal que tropieza dos veces con la misma piedra. Todos podemos dar fe de problemas que se producen de forma reiterada en nuestro lugar de trabajo, problemas que, si no iniciamos “acciones correctivas” (no correcciones!!!), pasan a ser endémicas.

UN ERROR BASTANTE EXTENDIDO

Es habitual que ante una no conformidad se demanden siempre acciones correctivas, pero una acción correctiva no es algo fácil, porque se está pidiendo que se haga algo para que el problema no vuelva a aparecer. En sistemas de gestión mal implantados, normalmente producto del asesoramiento de profesionales poco competentes, se inician acciones correctivas como respuesta a cualquier no conformidad. Confundiendo en algunos casos la acción correctiva con la corrección, y en otros realizando tibias actividades insuficientes para obtener el resultado esperado: que la no conformidad se vuelva a reproducir. Una acción correctiva es en cierta forma un proyecto de mejora, es un reto que se plantea la organización para no volver a incurrir en los mismos errores.



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Comentarios
Rosales
Enviado: 31/01/13 0:38
De:
Envios: 1
 Re: Correcciones y acciones correctivas, acciones diferen...
Hola mi nombre es paulina, tengo una duda espero me puedan ayudar, que pasa cuando el auditor te dice "incumplimiento en el requisito 4.2.3 de la norma ISO-9001, al observar":

a)  Existencia de documentos dentro del sistema de gestión de calidad que carecían del encabezado establecido por la organización para el control de estos documentos, tal es el caso de los documentos denominados “como si, como no” DFP-02, “Vale de entrega de planos” FDS-05, “Rastreo de Dibujos programados para fabricación” FDS-06, “Programación de elaboración de dibujos” FDS-06, Programa de mantenimiento de vehículos y equipo de cómputo FRH-10, inventario de personal FRH-07.

b)  Plano empleados por producción en condiciones claras de deterioro por su uso “manchas de grasa” ejemplo de ello: Brida Sello Mecánico No. SLC de 3.250” del cliente Enrique Ortíz Yepiz.  

c)  Plano Sello de Laberinto Tipo LSE-1750-2875-1-1 Cliente Almex y plano Sello Laberinto LSE-4125-5250-1-1 Cliente Almex, presentan modificaciones a las cotas efectuadas a mano.

Me genera confusion lo anterior, en si tengo una inconformidad o tengo tres inconformidades en ese requisito

 

Gracias, estare atenta a sus comentarios 

Julita
Enviado: 9/04/14 15:47
De: Chile
Envios: 7
 Re: Correcciones y acciones correctivas, acciones diferen...
Gracias, necesitaba una confirmación respecto a esto. Pero aún me genera ruido lo siguiente:

La norma menciona como ejemplo de corrección la reclasificación. Una reclasificación no lleva a que el producto a cumpla el requerimiento. Se puede inferir que cuando realizo un proceso de corrección también incluyo acciones como desechar, destruir, inutilizar, etc.

Gracias de nuevo